木门领域的大风浪中，一部分加盟商品牌运行畅顺，、销售量受欢迎，赚了许多钱，实现了很多年的资本理想；可是一些加盟商在经营、上步履维艰，*终还是被淘汰了。其失败的原因大多是店家在不知道的前提下深陷加盟代理品牌的误区，决策失误造成错误的不良影响。

综合分析造成一部分店家木门加盟代理不成功。关键有下列好多个误区：

误区一：价钱越低，越有竞争能力

伴随着我国木门销售市场的完善，行业竞争已经从价格竞争向品牌战变化，品牌是市场竞争成功与失败的决定性因素。精确的产品定位、标价有效，消费者信任的品牌会使加盟商享有大量盈利；反过来，因为市场竞争激烈，只参加低价竞争的品牌利润空间日益变小，*后仅有加盟商才可以担负步履维艰的不良影响。

误区二：木门加盟商越大，品牌就越好

市场竞争激烈，厂商的全力支持对加盟商而言非常重要。加盟商多，生产厂家很有可能没时长管，造成多头管理，更不要说全力支持加盟商了；生产厂家很有可能对加盟商体现的建议和难题熟视无睹，加盟商的难题没法立即合理处理。数量多，必定造成加盟商掺杂。一种操作模式很有可能适用一个地区，而另一个地区有可能是适应新环境的。当有很多加盟商时，厂商很有可能没法给予有针对性的专业服务。长期性看来，厂商关联疏松，、欠缺相互信任，加盟商将面对欠缺厂商适用的局势。

误区三：调研不足深层次

一些加盟商盲目跟风添加一些中小型企业的互联网，对企业的经营核心理念和市场定位没有深入了解。实际上更重要的是制片人和设计师的核心理念是不是接近日常生活，是不是重视质量和节能环保，是不是可以为顾客给予更强的产品与服务，是不是具备企业文化创新中品牌基本建设的基本理念，是不是具备我国战略发展规划的整体实力。唯有有如此念头的厂商才算是加盟商的正确选择。

误区四：公司越多，越安全性当今社会，消费者不单单是交易商品，也是交易品牌。靠谱生产制造是必须的，可是、的大量和品牌维护水平没有直接影响。公司无所不为。比如，木门生产商必须生产制造橡胶木、实芯木门、钢木门和模压门板、压层外皮门。他们的木门商品哪一款比专门的板才厂商、镂花商品更强，非常值得加盟商认真考虑。实际上如果有健全的质检管理体系确保关键产品品质，并不需要加工厂规模大或是什么都齐备。

误区五：得奖品牌愈多愈好

有一些店家天真的觉得品牌越赢越强大。实际上许多专业人士都明白，有一些荣誉奖的评选并没有太多认可度。只需肯掏钱，在行业内得到一定的荣誉奖并不难。

误区六：“唯地区”基础理论的管理模式

有些加盟商觉得自已有一个交通便利的好店铺，随意加盟一个品牌就可得到充足的收益，不用关心营销方式。这类“只*定位”的管理模式*是非常危险的。在如今猛烈的行业竞争中，没有强劲的品牌营销推广适用和科学合理的营销推广具体指导，加盟商毫无疑问无法市场开拓。实际上，公司给加盟商的专业培训许多，从职工的基本能力到品牌营销推广具体指导，及其技术专业的销售知识培训全是得到收入的前提条件，这种学习培训极有助于提升加盟商的满意度和售销水准。

误区七：趋利是一幅画

有些店家趋利，盲目跟风追求利益*大化，运用多种方式绑票消费者：以多种方式的所说“更新配备”提升市场价；或是潜在性交易，收费标准不透明，让消费者脱不开关系。伴随着行业市场的逐步发展趋势，这类不诚实的个人行为*后能被愈来愈多客观的消费者揭穿。这类不诚信的买卖*后能被规范有序的销售市场抛下。